Chcesz zwiększyć potencjał swoich pracowników w pracy? Oto kilka prostych i łatwych do wykonania kroków, aby rozwijać i zwiększać potencjał pracowników w miejscu pracy.
Dodatek finansowy zamiast pojazdu służbowego? Car allowance?
Car allowance – epidemia COVID-19 oraz presja inflacyjna przyspieszyła procesy, o których mówiło się od kilku lat. Nawet zespoły handlowe i sektory firm, które na co dzień korzystają z pojazdów, są w stanie realizować swoje zadania w kilkudziesięciu % zdalnie. Okazuje się, że można skumulować podróże do 1-2-3 dni w tygodniu, a resztę czasu pracować w formule zdalnej. Wiele firm zaczyna w związku z tym oferować dodatek mobilnościowy, który jest gratyfikacją finansową za użytkowanie pojazdu prywatnego do realizacji celów służbowych.
Manager w roli lidera.
Współczesny manager musi się mierzyć z wyzwaniami, jakie jeszcze dziesięć lat temu były nie do przewidzenia. Z jednej strony są one związane z nowymi pokoleniami, wchodzącymi na rynek pracy. Ich odmiennym stosunkiem do świata i wartości. Z drugiej – z nowymi technologiami, które wciąż zmieniają sposób pracy, a co za tym idzie system zarządzania.
Pracownik zawsze na pierwszym miejscu – wellbeing w praktyce.
Elastyczne godziny pracy, prywatna opieka medyczna, dofinansowanie rodzinnych wakacji czy dobrej klasy samochód służbowy. Udowodniono, że takie korzyści poprawiają samopoczucie pracowników w miejscu pracy.
Siła zespołu tkwi w jego różnorodności.
Różnorodne zespoły to szansa na lepszą jakość realizowanych projektów, pełne zarządzanie kryzysem i możliwości przynoszące realne korzyści dla firmy.
Zarządzanie zespołem sprzedaży zdalnej: 6 wskazówek na rok 2022.
Pandemia COVID-19 i obawy związane z dystansem społecznym, które wywołała, z pewnością przyspieszyły trend w kierunku pracy zdalnej. Jednak trend pracy zdalnej został wprowadzony na długo przed 2020 r., a od 2005 r. praca zdalna wzrosła o 159%. Praca z dala od biura, rozwiązania hybrydowe oraz brak codziennego osobistego kontaktu można rozważać w kategoriach ryzyk, ale i szans na rozwój zespołów handlowych.
Motywowanie zespołu sprzedaży w okresie pandemii i pracy zdalnej.
Działy sprzedaży, które działają na korzyść Twojej firmy, dobrze jest odpowiednio motywować, wynagradzać i szkolić, właśnie w kontekście zupełnie nowej epidemicznej rzeczywistości pracy. Aby zmaksymalizować sukces swojego zespołu sprzedaży w tym roku warto abyś podążał za naszymi wskazówkami
Silversi – nowy potencjał na rynku pracy.
Kult młodości. Poszukiwanie kandydatów do pracy w wieku 25-35 lat. Uważanie ludzi po czterdziestym roku życia za osoby w podeszłym wieku. Odrzucanie kandydatów po pięćdziesiątce tylko z powodu ich metryki. Te czasy na szczęście już minęły.