Zrównoważony rozwój, redukcja kosztów, optymalizacja procesów i digitalizacja operacji, utrzymanie łańcuchów dostaw oraz przyciąganie do organizacji największych talentów z rynku – oto, naszym zdaniem, najbardziej strategiczne kierunki transformacji firm w 2023 roku.
Zarządzanie ryzykiem w firmie.
Zarządzanie ryzykiem w biznesie i we flocie to proces, który w dobie inflacji, ryzyka recesji i stagflacji, powinien kultywować każdy świadomy zarządca przedsiębiorstwa. Podpowiadamy czym jest zarządzanie ryzykiem, jakie są jego elementy składowe i jak poprawnie realizować układanie procesów aby zminimalizować oddziaływanie negatywnych czynników rynkowych, ekonomicznych i legislacyjnych na biznes.
Koszty prowadzenia firmy w Polsce
Koszty prowadzenia firmy zmieniają się jak w kalejdoskopie. Wpływ na nie ma polityka Rządu, decyzje Rady Polityki Pieniężnej i polityka monetarna NBP oraz czynniki makroekonomiczne; epidemia, wojna w Ukrainie, sankcje gospodarcze i nastroje konsumenckie. Koszty firmy są zatem coraz trudniejsze do oszacowania z uwagi na ogromną dynamikę zmian.
Rozwój biznesu oparty na danych – perspektywa 2025.
Bardzo mocno weszliśmy globalnie w czas recesji, presji inflacyjnej oraz wielu niepokoi społecznych i geopolitycznych. Przez kolejne lata trwać będzie mozolny proces działań i odbudowy epidemicznych zniszczeń, które cały czas postępują w wielu regionach świata. Prowadzenie biznesu w obecnych czasach wymaga wsparcia się na nowoczesnej technologii, która pozwoli precyzyjnie i profesjonalnie agregować, analizować i weryfikować dane. To informacje, terabajty danych oraz ich wykorzystanie staną się kluczowe w najbliższych latach.
Polscy przedsiębiorcy stają się coraz bardziej odważni – Tomasz Sudaj.
O finansowaniu zielonych aktywów, kondycji polskiej branży leasingowej oraz prognoz dla polskiego rynku leasingu na rok 2022 w studio Cartrack Polska rozmawialiśmy z Tomaszem Sudajem, Prezesem Związku Polskiego Leasingu.
Zarządzanie własne czy outsourcing floty?
Wydaje się, że popularność outsourcingu zarządzania operacjami flotowymi stale rośnie. Jednak wybór tego podejścia naprawdę zależy od rodzaju działalności, liczby pojazdów i aktywów we flocie, a przede wszystkim umiejętności i siły roboczej dostępnej w firmie. Kluczowa jak zawsze jest analiza stanu obecnego aby sprawdzić newralgiczne obszary, które można poprawić, i na które trzeba mieć uwagę pod kątem efektywności procesów.
Rozwój i zwiększenie potencjału pracowników.
Chcesz zwiększyć potencjał swoich pracowników w pracy? Oto kilka prostych i łatwych do wykonania kroków, aby rozwijać i zwiększać potencjał pracowników w miejscu pracy.
Manager w roli lidera.
Współczesny manager musi się mierzyć z wyzwaniami, jakie jeszcze dziesięć lat temu były nie do przewidzenia. Z jednej strony są one związane z nowymi pokoleniami, wchodzącymi na rynek pracy. Ich odmiennym stosunkiem do świata i wartości. Z drugiej – z nowymi technologiami, które wciąż zmieniają sposób pracy, a co za tym idzie system zarządzania.
Zarządzanie zespołem sprzedaży zdalnej: 6 wskazówek na rok 2022.
Pandemia COVID-19 i obawy związane z dystansem społecznym, które wywołała, z pewnością przyspieszyły trend w kierunku pracy zdalnej. Jednak trend pracy zdalnej został wprowadzony na długo przed 2020 r., a od 2005 r. praca zdalna wzrosła o 159%. Praca z dala od biura, rozwiązania hybrydowe oraz brak codziennego osobistego kontaktu można rozważać w kategoriach ryzyk, ale i szans na rozwój zespołów handlowych.
Motywowanie zespołu sprzedaży w okresie pandemii i pracy zdalnej.
Działy sprzedaży, które działają na korzyść Twojej firmy, dobrze jest odpowiednio motywować, wynagradzać i szkolić, właśnie w kontekście zupełnie nowej epidemicznej rzeczywistości pracy. Aby zmaksymalizować sukces swojego zespołu sprzedaży w tym roku warto abyś podążał za naszymi wskazówkami